各市、縣（市、區(qū)）應(yīng)急管理局：
現(xiàn)將《關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的實施意見》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認(rèn)真抓好貫徹落實。
浙江省應(yīng)急管理廳
2022年10月23日
關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的實施意見
為深入貫徹落實《關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的指導(dǎo)意見》（浙委辦發(fā)〔2020〕27號）和《關(guān)于印發(fā)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)“六大改革”“十大行動”事項工作方案的通知》（浙現(xiàn)社辦〔2022〕4號），推動構(gòu)建現(xiàn)代化基層應(yīng)急管理責(zé)任體系、指揮體系、處突體系、力量體系、保障體系、評價體系，加快實現(xiàn)“七個有”（有組織、有機(jī)制、有隊伍、有場所、有物資、有預(yù)案、有演練），全方位提升基層防范化解安全風(fēng)險和處置突發(fā)事件能力水平，特制定基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)實施意見如下：
一、構(gòu)建全覆蓋基層應(yīng)急管理責(zé)任體系，提升組織領(lǐng)導(dǎo)力
1.完善組織架構(gòu)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）層面全面建立由黨政主要負(fù)責(zé)人為雙主任（組長）的應(yīng)急管理委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）（以下簡稱應(yīng)急委），由分管平安建設(shè)工作的黨委（黨工委）副書記或政府常務(wù)副職擔(dān)任常務(wù)副主任（副組長）、各相關(guān)分管負(fù)責(zé)人為副主任（副組長）。應(yīng)急管理委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）辦公室（以下簡稱應(yīng)急辦）設(shè)在應(yīng)急管理站（辦、所、中心），主任由應(yīng)急委常務(wù)副主任（副組長）兼任。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）防指、防指辦與應(yīng)急委、應(yīng)急辦融合建設(shè)。在社區(qū)（村）層面全面建立由社區(qū)（村）“兩委”主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的應(yīng)急管理工作組。在社區(qū)（村）干部中擇優(yōu)選配社區(qū)（村）應(yīng)急管理員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌落實社區(qū)（村）安全生產(chǎn)、消防安全、自然災(zāi)害防治等應(yīng)急管理日常工作。建立以網(wǎng)格為基本單元的基層應(yīng)急管理組織架構(gòu)，實行1名應(yīng)急管理員面上統(tǒng)籌、多名責(zé)任人分領(lǐng)域負(fù)責(zé)、網(wǎng)格長和網(wǎng)格員分區(qū)域落實機(jī)制。
2.厘清職能邊界。明確應(yīng)急委成員單位，建立應(yīng)急處突有關(guān)工作組，清晰界定應(yīng)急委及應(yīng)急辦、各工作組及成員單位職責(zé)。按照“責(zé)能相配”原則，結(jié)合實際情況，明確社區(qū)（村）應(yīng)急管理工作組及相關(guān)成員職責(zé)，研究梳理社區(qū)（村）應(yīng)急管理職責(zé)清單，進(jìn)一步厘清社區(qū)（村）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的應(yīng)急管理職能邊界。
二、建立協(xié)調(diào)聯(lián)動的基層應(yīng)急管理指揮體系，提升響應(yīng)統(tǒng)籌力
3.統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害領(lǐng)域重大安全風(fēng)險防范化解工作，統(tǒng)一指揮突發(fā)事件應(yīng)對處置。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)、自然災(zāi)害、應(yīng)急救援等工作專業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，做到領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確、指揮調(diào)度高效統(tǒng)一、人員力量統(tǒng)籌使用。社區(qū)（村）建立應(yīng)急管理工作組運行規(guī)則，明確成員單位職責(zé)，強(qiáng)化應(yīng)急狀態(tài)下社區(qū)（村）對站所、社會救援力量、駐區(qū)單位、物業(yè)人員等統(tǒng)籌指揮調(diào)度，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村）、網(wǎng)格“一盤棋”。
4.強(qiáng)化值班值守。建立健全平戰(zhàn)結(jié)合的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全天候?qū)Ｈ酥蛋嘀凳刂贫龋话l(fā)事件發(fā)生時履行應(yīng)急值守、信息收集和上傳下達(dá)、應(yīng)急響應(yīng)和協(xié)調(diào)指揮等職責(zé)。社區(qū)（村）接到預(yù)警信息或在應(yīng)急響應(yīng)期間，按規(guī)定進(jìn)崗履職。啟動III級及以上應(yīng)急響應(yīng)或接到強(qiáng)降雨預(yù)報時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部至少1人入駐到村，社區(qū)（村）兩委主要負(fù)責(zé)人帶班一線值守。
5.信息快速報送。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）依托上下貫通的應(yīng)急值守信息報送系統(tǒng)，建立健全應(yīng)急管理信息報送制度，構(gòu)建信息報送“一張網(wǎng)”，明確應(yīng)急信息報送的范圍、程序、時效、流程，由應(yīng)急管理委員會辦公室統(tǒng)一匯總上報。社區(qū)（村）在重點區(qū)域、重點部位、事故多發(fā)行業(yè)（領(lǐng)域）設(shè)立災(zāi)害信息員，實行AB崗制度，明確信息報送任務(wù)，發(fā)生突發(fā)事件第一時間收集、報送轄區(qū)內(nèi)信息。
三、建立靈敏高效的基層應(yīng)急管理處突體系，提升風(fēng)險管控力
6.精準(zhǔn)預(yù)測預(yù)警。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）健全完善覆蓋轄區(qū)的預(yù)測預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)，匯總轄區(qū)內(nèi)風(fēng)險預(yù)測信息，充分利用各類媒體和手段，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警信息。第一時間將預(yù)警信息及時傳遞到社區(qū)（村）應(yīng)急管理工作組、網(wǎng)格責(zé)任人及受影響人員。社區(qū)（村）層面建立社區(qū)（村）干部、災(zāi)害信息員、網(wǎng)格長和網(wǎng)格員定期檢查巡查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)各類險情第一時間上報風(fēng)險預(yù)測信息。通過應(yīng)急廣播、喇叭喊話、警報提醒、群公告等及時發(fā)布上級和本轄區(qū)預(yù)警信息。
7.排查治理隱患。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立轄區(qū)安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險定期排查、分析評估機(jī)制，聚焦重點領(lǐng)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展風(fēng)險隱患排查治理，原則上每三個月對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)（場所）進(jìn)行一次全覆蓋檢查，督促轄區(qū)內(nèi)企業(yè)（場所）舉一反三做好問題隱患閉環(huán)整改，及時消除事故隱患。建立分類分級排查檢查機(jī)制，統(tǒng)籌“三場所三企業(yè)”、沿街店鋪等常態(tài)化排查檢查。推行重大風(fēng)險清單，落實“一險一案”管控措施，實行隱患閉環(huán)整改、動態(tài)銷號。推進(jìn)委托執(zhí)法，負(fù)責(zé)監(jiān)管轄區(qū)單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，指導(dǎo)督促企業(yè)常態(tài)化開展隱患排查治理。社區(qū)（村）明確道路交通、涉海涉漁、消防、危險化學(xué)品、建設(shè)施工、工礦、旅游、城市運行和防汛防臺、森林防滅火、地質(zhì)災(zāi)害、防災(zāi)減災(zāi)等相關(guān)責(zé)任人，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加強(qiáng)重點場所、重點領(lǐng)域風(fēng)險點和薄弱點的走訪巡查，在隱患點和風(fēng)險防范區(qū)設(shè)警示標(biāo)志，掌握轄區(qū)內(nèi)重大隱患和安全生產(chǎn)違法行為線索，及時采取措施并上報。制定網(wǎng)格排查事項清單并納入網(wǎng)格員工作職責(zé)，加強(qiáng)網(wǎng)格員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，發(fā)揮網(wǎng)格“前哨”“探頭”作用，不斷提升風(fēng)險隱患在社區(qū)（村）一級的發(fā)現(xiàn)率、化解率、清零率，努力積“小安”為“大安”。
8.及時應(yīng)急處置。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立健全自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類突發(fā)事件應(yīng)急聯(lián)動工作機(jī)制、工作體系和流程，明確自然災(zāi)害、事故災(zāi)難發(fā)生時的工作處置流程和責(zé)任，防止發(fā)生次生災(zāi)害。探索推動城鎮(zhèn)“135應(yīng)急救援圈”和農(nóng)村“15分鐘救援圈”建設(shè)。建立突發(fā)事件現(xiàn)場30分鐘內(nèi)連線的可視化指揮調(diào)度機(jī)制。社區(qū)（村）充分發(fā)揮應(yīng)急突擊隊作用，組織應(yīng)急救援力量開展先期處置，發(fā)動群眾開展自救互救，做好人員疏散轉(zhuǎn)移、現(xiàn)場取證、道路引領(lǐng)、后期保障、秩序維護(hù)等協(xié)助處置工作。
四、組建多元統(tǒng)合的基層應(yīng)急管理力量體系，提升隊伍聚合力
9.配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急管理站（辦、所、中心）工作力量。配備不少于3-5名行政或事業(yè)編制人員從事安全生產(chǎn)監(jiān)管、自然災(zāi)害防范防治工作，其中執(zhí)法人員不少于2名。危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、儲存企業(yè)和“兩重點一重大”危險化學(xué)品使用企業(yè)較多和防汛防臺任務(wù)較重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)配備具有化工、防汛防臺專業(yè)或工作背景人員，市、縣應(yīng)急管理部門及化工園區(qū)管委會危化品安全監(jiān)管人員中具有化工安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)學(xué)歷和實踐經(jīng)驗的不低于在職人員的75%以上。全面推進(jìn)落實執(zhí)法輔助人員配備，原則上按轄區(qū)內(nèi)每150家工業(yè)企業(yè)、500家商貿(mào)企業(yè)配備1名執(zhí)法輔助人員的標(biāo)準(zhǔn)配備輔助力量。
10.建強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合救援隊伍。適應(yīng)全災(zāi)種救援要求，依托消防救援隊伍、民兵預(yù)備役人員、保安人員、基層警務(wù)人員、醫(yī)務(wù)人員等，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組建1支30人以上“一專多能、一隊多用、專兼職結(jié)合”的基層綜合性應(yīng)急救援隊伍，加強(qiáng)日常訓(xùn)練。
11.組建社區(qū)（村）應(yīng)急突擊隊。整合社區(qū)（村）干部、物業(yè)人員、消防員、屬地企業(yè)應(yīng)急力量、社會救援隊伍、志愿者等各方力量，組建一支30人左右應(yīng)急突擊隊，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)籌建立經(jīng)常性訓(xùn)練機(jī)制，遇突發(fā)險情第一時間組織開展自救互救。
五、強(qiáng)化要素完備的基層應(yīng)急管理保障體系，提升平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換力
12.加快工作陣地一體化融合。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急管理站（辦、所、中心）辦公設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)應(yīng)急管理站（辦、所、中心）和消防工作站一體化建設(shè)，設(shè)置辦公室、辦案詢問室、會商室、應(yīng)急救援指揮室、值班室等功能區(qū)，建成功能完備、管理規(guī)范的應(yīng)急管理場所。
13.推進(jìn)避災(zāi)安置場所規(guī)范化建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急功能區(qū)面積應(yīng)基本滿足應(yīng)急管理需要。具有通過安全檢測鑒定公共建筑的社區(qū)（村），按照《避災(zāi)安置場所建設(shè)與管理規(guī)范》要求，建設(shè)可安置50人以上、面積150平方米以上規(guī)范化避災(zāi)安置場所。
14.配備符合實際需要的應(yīng)急物資裝備。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)搶險救災(zāi)實際需要，制定并動態(tài)調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)（村）應(yīng)急物資儲備標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)落實儲備。建立符合儲備需要的應(yīng)急物資專用倉庫。配齊執(zhí)法記錄儀、便攜式檢測儀、移動執(zhí)法終端等執(zhí)法專用裝備。配備移動單兵、布控球等可視化指揮調(diào)度基本裝備。按規(guī)定配備必要的執(zhí)法執(zhí)勤車輛和應(yīng)急保障車輛。建立應(yīng)急物資緊急采購、維護(hù)檢測、分發(fā)使用、回收報廢、核銷補(bǔ)庫等管理制度，確保滿足轄區(qū)搶險救災(zāi)需求。物資可以由省級主管部門組織全省統(tǒng)一采購或由各地統(tǒng)一采購，資金各級財政分級承擔(dān)。社區(qū)（村）按照應(yīng)急物資儲備標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范做好應(yīng)急物資儲備。引導(dǎo)和鼓勵轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位、家庭配備必要的應(yīng)急物資。多災(zāi)易災(zāi)社區(qū)（村）按規(guī)定配備小型發(fā)電機(jī)、帶動力排水泵、手持?jǐn)U音器。受災(zāi)后無法確保應(yīng)急通信暢通的社區(qū)（村）需配置衛(wèi)星電話。
15.編制特色鮮明的應(yīng)急管理預(yù)案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）結(jié)合轄區(qū)實際，編制有針對性、操作性的綜合應(yīng)急預(yù)案和若干涉及自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、生產(chǎn)安全、建筑施工、消防安全、森林火災(zāi)、防汛防臺、地震地質(zhì)災(zāi)害等專項預(yù)案。著力抓好日常應(yīng)急預(yù)案修訂、培訓(xùn)、宣傳等管理工作。社區(qū)（村）根據(jù)本轄區(qū)發(fā)生突發(fā)事件的風(fēng)險程度，編制涵蓋火災(zāi)逃生、地質(zhì)災(zāi)害、防汛防臺、自然災(zāi)害應(yīng)急救助等內(nèi)容的綜合性“多合一”應(yīng)急手冊。持續(xù)完善村級防汛防臺形勢圖，并結(jié)合演練情況，及時修訂預(yù)案。
16.組織廣泛參與的應(yīng)急演練。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）堅持廣泛參與、聯(lián)動密切、形式多樣、節(jié)約高效原則，經(jīng)常性開展應(yīng)急演練，推動演練向網(wǎng)格延伸。多災(zāi)易災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每年至少組織1次綜合性或重點災(zāi)種應(yīng)急預(yù)案演練，并開展預(yù)案演練情況復(fù)盤評估，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可操作性，優(yōu)化應(yīng)急處置流程。多災(zāi)易災(zāi)社區(qū)（村）每年至少開展1次應(yīng)急預(yù)案演練，其他社區(qū)（村）每3年應(yīng)至少開展1次演練。根據(jù)轄區(qū)風(fēng)險實際，抓好防汛防臺、火災(zāi)逃生、心肺復(fù)蘇、山地救援、各類創(chuàng)傷及工業(yè)中毒救治等培訓(xùn)演練。
六、建立科學(xué)精準(zhǔn)的基層應(yīng)急管理評價體系，提升工作長效性
17.履職精密智控。依托應(yīng)急管理全覆蓋責(zé)任體系場景應(yīng)用，對照責(zé)任清單逐一明確社區(qū)（村）各類風(fēng)險點責(zé)任人，實現(xiàn)工作責(zé)任到邊到底。強(qiáng)化移動端應(yīng)用，打造社區(qū)（村）責(zé)任人履職盡責(zé)“一本賬”，實時更新、動態(tài)管控履職情況，確保崗位職責(zé)和工作實績相匹配。抓好數(shù)據(jù)分析運用，聚焦工作短板弱項，精準(zhǔn)開展隱患排查、督導(dǎo)檢查，推動基層一線履職盡責(zé)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
18.科學(xué)動態(tài)評價。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急管理工作動態(tài)評價機(jī)制，細(xì)化分解落實年度重點工作任務(wù)，研究出臺工作評價指數(shù)，從崗位職責(zé)設(shè)定、人員履職能力、排查執(zhí)法效能、事故防控、所轄企業(yè)本質(zhì)安全等方面定期進(jìn)行晾曬排名，結(jié)合通報、約談等方式，強(qiáng)化社區(qū)（村）應(yīng)急管理工作全過程督導(dǎo)考評。
附件：基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).doc
